Sábado, 2 de agosto de 2014
Satisfacción en el trabajo

Autor: Guevara D., Wilmer

En la actualidad, las empresas deben enfrentar nuevos retos enfocados en la satisfacción de sus trabajadores, quienes más que subordinados o empleados, constituyen el eslabón fundamental en la cadena de la eficiencia y la sostenibilidad, en un entorno cada vez más competitivo, cambiante y exigente. Por ello, es importante diseñar el trabajo de manera que permita que las personas vean colmadas sus expectativas. Aun siendo éstas muy dispares, según cada persona, se pueden definir condiciones básicas que debe cumplir toda tarea, con el fin de poder dar respuesta a las motivaciones personales. A través de la determinación de los factores que afectan la satisfacción laboral, se posibilitan los avances en el diseño de estrategias que permitan abordar con eficiencia, todos los aspectos que influyen en el bienestar del trabajador y por ende lograr mejoras en la organización. En tal sentido, se desarrolló una investigación denominada: Evaluación de la satisfacción laboral de los (las) trabajadores (as) de una empresa petrolera, en Maturín, estado Monagas de junio a noviembre del año 2008. Se realizó una investigación de campo, de corte transversal y la muestra estuvo conformada por 72 trabajadores. La mayoría de los individuos era del género masculino, con edades comprendidas entre 30 y 40 años y con más de 5 años de antigüedad laboral. Sobre las técnicas e instrumentos de recolección de datos se utilizó la encuesta de satisfacción laboral, la determinación de las variables sociodemográficas y laborales así como la evaluación de los índices de satisfacción laboral y el índice global de satisfacción, encontrándose diferencia significativa al comparar ambos grupos de estudio (p<0,01). Sé determinó que los índices de satisfacción laboral evidenciaron la necesidad de poner en marcha cambios organizativos y en las condiciones de trabajo, a fin de alcanzar una mejor calidad de vida y satisfacción de los trabajadores.

Trabajo de grado (Especialización en Salud Ocupacional. Mención Medicina del Trabajo).—Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), 2010

Autor: Grau,Armand

Objetivos: Entre los profesionales sanitarios se han hallado altos índices de desgaste profesional. Nuestro objetivo fue estudiar la prevalencia del síndrome de desgaste profesional en los trabajadores sanitarios hospitalarios, y valorar su relación con los factores personales y ambientales. Métodos: Un total de 2.290 trabajadores sanitarios de 5 hospitales de Girona fueron invitados a participar. Se les administró un cuestionario de elaboración propia, una encuesta del clima organizacional, y el Maslach Burnout Inventory, que incluye tres dimensiones: cansancio emocional, despersonalización y baja realización personal. Resultados: Contestaron la encuesta 1.095 trabajadores (con un 47,8% de participación). Un 41,6% presentó un alto nivel de cansancio emocional, sobre todo los médicos y el personal de enfermería; un 23% tuvo un alto nivel de despersonalización, sobre todo los médicos, y un 27,9% tuvo una baja realización personal, en especial los técnicos y los médicos. Mediante un análisis de regresión logística múltiple, se asoció un alto nivel de cansancio emocional al consumo de tranquilizantes o antidepresivos con asiduidad, mientras que el optimismo y la satisfacción profesional mostraron una asociación inversa. Los años de profesión, el optimismo, valorar como útil el trabajo y percibir que se es valorado por los demás se asociaron inversamente con un alto nivel de despersonalización. La baja realización personal se asoció inversamente con el optimismo, la valoración de la utilidad del trabajo y el equipo de trabajo. Conclusiones: A partir de los resultados obtenidos, recomendamos mejorar el clima organizacional y potenciar el optimismo y la autoestima individual, para disminuir el desgaste profesional en los hospitales.

Autor: Herrera-Amaya,Giomar

Objetivo: evaluar la satisfacción laboral con la modalidad de contratación y el tipo de vinculación en profesionales de enfermería de un hospital de tercer nivel de Tunja, Boyacá, Colombia, entre junio y diciembre de 2005. Método: estudio de corte transversal con 39 profesionales del hospital utilizando el NTP 394 (Overal Job Satisfaction, autorizado por Pérez-Bilbao). Se analizó la información en Epiinfo 2002, se buscaron diferencias entre medias a través de Kruskall Wallis con IC 95% p<0,05. Resultados: se encontraron medias para la satisfacción general de 77,10 (DE 12,36) con un rango de la escala de 15-105; para satisfacción intrínseca 35,46 (DE 6,67) rango: 7-49; y para satisfacción extrínseca 41,69 (DE 6,50) rango: 8-56. Las diferencias encontradas con el estudio fueron las relacionadas con la satisfacción extrínseca y el tipo de vinculación ( p<0,05). Conclusiones: la remuneración guarda relación con la insatisfacción, la estabilidad laboral mejora la sensación de satisfacción intrínseca. La mayoría de las investigaciones indican que el aumento de la edad y los años de ejercicio profesional incrementan la satisfacción laboral, situación contraria en nuestro estudio.

Autor: Marciales Acevedo, Lesbia Isabel

El propósito de esta investigación es diagnosticar la influencia que ejerce el Gerente en el Desempeño de las Labores del Talento Humano en la Alcaldía del Municipio Bolivariano de Guaicaipuro del Estado Bolivariano de Miranda. Las nuevas tendencias organizacionales, exigen que las empresas se adecuen a las condiciones del factor  humano, contar con un verdadero estratega en talento humano entrenado en el trabajo cotidiano de las distintas áreas de la empresa genera entusiasmo para la organización y confianza al trabajador, saber en que fallan, a que proporcionen la información suficiente, hacerles entender que las actitudes y la productividad deben ser mejor vistas y valoradas que los propios factores materiales tales como: salarios justos, ambiente acogedores y horarios de trabajo menos recargados. La nueva Gestión Humana, tiene como objetivo principal el aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral, vinculados  a  las condiciones de trabajo buscando el desarrollo humano del personal, el crecimiento económico y respaldando el papel social y ambiental de las  empresas;  en  conclusión  la   Gestión  Humana  busca  lograr  eficacia  y eficiencia  en  las  organizaciones  a  través   de  la  participación  de  toda  la organización ya que la responsabilidad y ejecución de la Gerencia del Recurso Humano es de todos, pero principalmente de la alta dirección y de los mandos de línea.

  • La administración.
  • Características de la administración.
  • Importancia de la administración.
  • Funciones de la administración.
  • Administración de recursos humanos.
  • Funciones del departamento de recursos humanos.
  • Gestión de recursos humanos.
  • Administración pública nacional.
  • Misión.
  • Visión.
  • Funciones.
  • Objetivos.
  • Estructura de la administración pública.
  • Administración pública central.
  • Presidente de la república.
  • Vicepresidente ejecutivo.
  • Ministros y viceministros.
  • Administración descentralizada.
  • Entes de la descentralización funcional.
  • Institutos autónomos.
  • Empresas del estado.
  • Empresas matrices.
  • Fundaciones del estado.
  • Asociaciones y sociedades civiles del estado.
  • Administración pública estadal.
  • Administración pública de los distritos metropolitanos.
  • Administración pública municipal.
  • Organización
  • Tipos de organización.
  • Gerente.
  • Habilidades de un gerente.
  • Funciones del gerente.
  • Gerencia.
  • Gerencia de recursos humanos.
  • Gestión.
  • Gestión gerencial.
  • Líder.
  • El liderazgo.
  • Tipos de liderazgo.
  • Motivación.
  • La teoría motivacional de Maslow.
  • Motivación, desempeño y satisfacción.
  • Importancia de la motivación laboral.
  • Motivación humana.
  • Elementos que influyen en la motivación laboral.
  • Factores de motivación y su relación con el desempeño laboral-
  • Estrategia.
  • Componentes de la estrategia.
  • Clasificación de las estrategias.
  • El talento humano.
  • Importancia de la administración del talento humano.
  • Gestión del talento humano.
  • La nueva gestión de recursos humanos.
  • Modelos de gestión de recursos humanos.
  • Objetivos de la gestión del talento humano.
  • Desempeño laboral.
  • Características.
  • Satisfacción laboral.
  • Satisfacción en el trabajo.
  • Logro de objetivos.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).—Colegio Universitario de Los Teques (CULTCA), 2010

Autor: Linares, Angely

La presente investigación tiene como objetivos diagnosticar los factores Higiénicos y Motivacionales que interfieren en el buen desempeño del personal de la empresa Honda de Venezuela, C.A. La metodología se basó en una investigación de nivel explicativa y un diseño de campo, tuvo como sujetos de estudio trece empleados. Para recabar la información se diseñó un cuestionario de preguntas cerradas. Posteriormente, los datos fueron recopilados y graficados para el análisis de los resultados. En base a los análisis de dichos datos, se pudo identificar que los factores higiénicos presentes son: beneficios sociales, condiciones físicas, identificación con la institución y la relación con los colegas, sin embargo no están presentes unos de los factores más controversiales en el ámbito de mejorar el desempeño del personal, puesto que no existe equidad en la escala salarial, no cuentan con tipo de supervisión que le permita sentir agrado dentro de la organización, además de ello no cuentan con un espacio físico que les permita sentirse cómodos en la empresa. Con relación a los factores motivacionales existentes en el personal están: asignación de responsabilidades variadas de metas que implican riesgos y de enriquecimiento del cargo, observándose una carencia de: posibilidad de ascensos y reconocimiento por los objetivos alcanzados. Se concluye que debido a que hay tanto presencia como ausencia de los factores higiénicos y motivacionales los mismos ejercen influencia directa sobre cada individuo, dando como resultado una motivación a nivel medio, y por ende una insuficiencia en el desempeño laboral.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: Montaña T., Arelis A.

El estudio del clima organizacional y su relación de satisfacción laboral del personal en Serpredelca C. A., es el objetivo fundamental de esta investigación. Los directores y/o gerentes empresariales pueden controlar el clima organizacional para estimular la motivación y actuación de los empleados. Se hizo una revisión detallada de trabajos anteriores sobre clima organizacional y se comparo este enfoque con teorías sobre le comportamiento organizacional. Autores como Newman y Warren (1984) definen el clima organizacional y relacionan el nivel de motivación y satisfacción de los participantes Casanova y Guardilla (1991), trabajan el conflicto institucional, afirman que los empleados intensifican su movilización frente al deterioro sostenido el desempeño y de sus condiciones de vida. El trabajo de investigación se desarrollo a través de un trabajo de campo con soporte documental, se aplicó un instrumento previamente validado, una encuesta de tipo cuestionario; en el cual participaron diecinueve (19) empleados y (1) directivo muestra escogidas intencionalmente en la investigación se revisaron libros, documentos y folletos, se observo un hecho concreto sus resultados pueden tener aplicabilidad inmediata. No se observaron limitantes importantes para el desarrollo del presente estudio. En el marco de la conclusión principal se puedo determinar que los factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una motivación puramente económica. Las personas trabajan a pesar de tener sus necesidades económicas completamente satisfechas. Se recomienda considerar un conjunto de lineamientos que incidan en el clima organizacional y el nivel de satisfacción laboral del personal de la empresa en estudio y sirva de apoyo a otras organizaciones en mejorar la eficiencia, eficacia y por ende la producción empresarial.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: León Brito, Mirsys

El propósito de esta investigación fue determinar la incidencia del clima organizacional sobre la satisfacción del personal docente de los Centros de Educación Inicial de la Fundación del Niño Bolívar. Consistió en una investigación descriptiva, correlacional. La población estuvo conformada por cuarenta y dos (42) docentes. Para el logro de los objetivos planteados se procedió a la aplicación de un cuestionario, con preguntas cerradas, utilizando una escala tipo Likert la cual constó de tres partes: datos descriptivo de la población, y las variables clima organizacional y satisfacción laboral; constituida por una serie de preguntas asociadas a los factores identificados como dimensiones de estas variables. Dicho instrumento se validó mediante el juicio de expertos y se realizó una prueba piloto para determinar la confiabilidad, obteniéndose los siguientes resultados: 0,88 14 para la variable clima organizacional y 0,93 89 para la variable satisfacción laboral al aplicar el método Alfa de Cronbach. Los resultados obtenidos evidencian que existe un clima organizacional abierto, caracterizado por: un flujo de mensajes de tipo descendente, un liderazgo más o menos flexible que les permite a los docentes asumir ciertas responsabilidades, el personal docente posee sentido de responsabilidad, espíritu de compañerismo, identificación con la institución. En cuanto a la satisfacción laboral, los docentes se sienten satisfechos con el desempeño de sus labores aun cuando se pudo deducir que la remuneración percibida no responde a sus expectativas. Con respecto a la relación entre ambas variables, éstas presentaron una correlación significativa, lo que permitió suponer que algunas las dimensiones del clima parecieran tener incidencias sobre algunas dimensiones de la satisfacción laboral. Se hacen importantes recomendaciones a la institución Descriptores: Educación inicial, clima organizacional, satisfacción laboral, medición.

Trabajo de grado (Maestría en Ciencias de la Educación. Mención Gerencia Educativa).—Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), 2009

Autor: Yohana, Cuevas

La presente investigación tiene como objetivos estudiar la influencia de los factores higiénicos y motivacionales en el desempeño laboral de los empleados del área de recursos humanos en la Constructora Norberto Odebrecht, S.A., La metodología se basó en una investigación de nivel explicativa, y un diseño de campo, tuvo como sujetos de estudio trece empleados del área de recursos humanos. Para recabar la información se diseñó un cuestionario de preguntas cerradas. Posteriormente, los datos fueron recopilados y graficados para el análisis de los resultados. En base a los análisis de dichos datos, se pudo identificar que los factores higiénicos presentes son: beneficios sociales, condiciones físicas, identificación con la institución y la relación con los colegas, sin embargo no están presentes unos de los factores mas controversiales en el ámbito de mejorar el desempeño del personal, puesto que no existe equidad en la escala salarial, no cuentan con tipo de supervisión que le permita sentir agrado dentro de la organización, además de ello no cuentan con un espacio físico que les permita sentirse cómodos en la empresa. Con relación a los factores motivacionales existentes en el personal están: asignación de responsabilidades variadas de metas que implican riesgos y de enriquecimiento del cargo, observándose una carencia de: posibilidad de ascensos y reconocimiento por los objetivos alcanzados. Se concluye que debido a que hay tanto presencia como ausencia de los factores higiénicos y motivacionales los mismos ejercen influencia directa sobre cada individuo, dando como resultado una motivación a nivel medio, y por ende una insuficiencia en el desempeño laboral de los mismos; lo cual permite inferir que los factores presentes son los que han logrado la permanencia del personal en dicha área.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administrción. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario "Francisco de Miranda" (CUFM), 2008

Autor: Parra, Isaura

La presente investigación está orientada a determinar los niveles de satisfacción laboral en el Servicio de Seguridad del Metro de Caracas del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana. La satisfacción laboral, es el estado final de sentimientos que acompañan el haber alcanzado un logro o meta en el ámbito laboral; lo cual influye en el alto rendimiento laboral y el compromiso del trabajador con las metas de la organización. En el servicio de seguridad del Metro de Caracas del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, se encontró una problemática surgida por la satisfacción laboral que actualmente presentan los funcionarios que laboran en ella, a consecuencia de las condiciones físicas y ambientales, supervisión y entorno social de trabajo, motivado a que laborar en armonía se traduce en alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Sin
embargo, la escala de sueldos, políticas de ascenso y beneficios que ofrece la organización, representan uno de los mejores incentivos para los oficiales.

  • Administración de recursos humanos.
  • Funciones de la administración de recursos humanos.
  • Características individuales: personalidad, valores y actitudes, percepción y aprendizaje.
  • Las exigencias organizacionales.
  • La naturaleza del trabajo.
  • La complejidad de los trabajos.
  • El individuo en la organización. Efectos y consecuencias.
  • Las teorías X y Y.
  • Condiciones extremas en las dificultades de los individuos.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).—Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: Yendis, Naibys

La presente investigación tuvo como Objetivo General Evaluar la Cultura Organizacional en la Gerencia de Gestión Humana de Mercados de Alimentos C.A. (MERCAL), con el fin de mejorar los valores y creencias para la integración y el desarrollo de la organización. Según el nivel de esta investigación es de campo, con nivel descriptiva y con un diseño no experimental. Tuvo como población y muestra de estudio de 20 empleados pertenecientes a la Gerencia de Gestión Humana de (MERCAL). Se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario de preguntas mixtas, también se utilizó la observación directa no participativa y adicionalmente se consultaron diferentes fuentes bibliográficas para la información necesaria y metodológica en la construcción de esta investigación. Posteriormente los datos fueron recopilados y graficados para el análisis de dichos datos, se emitieron las conclusiones de este trabajo con las cuales se pudo identificar que los aspectos más importantes de la Cultura Organizacional en la Gerencia de Gestión Humana de (MERCAL), se centran en la ausencia de un liderazgo bien dirigido, con habilidades orientadas a la motivación de los equipos, de la carencia de motivación hacia sus trabajadores, de la falta de la realización periódica de las evaluaciones del desempeño y del deterioro de las instalaciones y medio ambiente de trabajo creando esto un alto de insatisfacción y descontento por parte de los trabajadores. Finalmente se formularon recomendaciones para mejorar la situación problemática.

  • Las organizaciones.
  • Cultura organizacional.
  • Características de la cultura organizacional.
  • Importancia de los valores organizacionales.
  • La cultura y el impacto de la tecnología en la gestión humana.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).—Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: Sandoval C., Alexis

La investigación tiene como propósito determinar los factores motivacionales que inciden en la eficiencia del desempeño de los docentes de la primera etapa de educación básica de una escuela oficial y una privada de la Zona Educativa del Estado Miranda. En este sentido se han establecido como objetivos específicos: Identificar los factores motivacionales que determinan la eficiencia del desempeño del docente, analizar los factores motivacionales que intervienen en la eficiencia del desempeño del docente. El marco metodológico hace referencia al tipo de investigación, señalando que es de campo y de carácter descriptivo. La muestra representativa fue del 50%, para la escuela oficial y 100% para la escuela privada. Del análisis de los resultados obtenidos se puede afirmar que fue muy positivo, ya que se logro constatar diferencias que poseen los docentes de ambas escuela en relación a: autoestima, salario, seguridad social, recompensas, planificación, asistencia y puntualidad, formación académica, organización y semejanza en cuanto a: creatividad y tipo de trabajo desempeñado.

Trabajo de grado (Maestría en Educación Inicial).—Universidad Latinoamericana y del Caribe (ULAC), 2008

Autor: Acosta, Jeyfert

Este estudio está orientado al análisis del proceso de motivación de la Coordinación de Seguimiento al Consumo del Instituto Nacional de Estadísticas. Para ello se diagnosticaron las condiciones actuales del proceso motivacional de la Coordinación de Seguimiento al Consumo del Instituto Nacional de Estadísticas. Fueron descritos los procesos motivacionales de la Coordinación de Seguimiento al Consumo del Instituto Nacional de Estadísticas. Fue caracterizado un proceso motivacional según los enfoques teóricos y las mejores prácticas. Se identificaron las fallas y debilidades que presenta el proceso de motivación de la coordinación de seguimiento al consumo del Instituto Nacional de Estadísticas. Esta investigación es de tipo descriptiva con un diseño documental y de campo. La recolección de datos se obtuvo por medio de revisión bibliográfica y diferentes fuentes, además de la aplicación de una encuesta y la aplicación de una entrevista estructurada Se concluye que las condiciones actuales del proceso motivación no es eficiente, que el proceso motivacional no existe como tal. Se toma los siguientes tipos de motivación, motivación por logro, motivación social, motivación por afiliación, motivación por autorrealización y motivación por poder. La principal fallas o debilidad esta en no contar con algún modelo teórico que se pueda poner en practica y coadyuvar al desarrollo de un proceso motivacional eficiente en el INE. Finalmente se recomienda desarrollar un proceso motivacional que se adapte a las necesidades de lo empleados.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en  Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario "Francisco de Miranda" (CUFM), 2010

Autor: Vásquez, Nyurys

El presente trabajo se orienta a determinar el análisis del clima laboral y su influencia en el desempeño del personal administrativo del departamento de recursos humanos del hospital universitario de caracas. El propósito de este análisis es lograr mediante estos objetivos: describir la situación actual del clima laboral en el departamento de recursos humanos del Hospital Clínico Universitario de Caracas, identificar los factores de aceptación y rechazo que afecta clima laboral y su influencia en el desempeño del personal administrativo del departamento de recursos humanos, establecer la relación del clima laboral y el desempeño del personal administrativo del departamento de recursos humanos. La investigación se orienta sobre la base de un diseño de campo de tipo descriptivo, se tomó como población a cincuenta (50) trabajadores siendo la muestra del tamaño de la misma. Así mismo se aplicó una técnica de recolección datos, la encuesta, por medio de un cuestionario con veintitrés (23) ítems, aplicando una escala de Likert con tres opciones de respuestas, los datos recolectados se presentan en gráficos circulares. De acuerdo a los resultados se concluye que el desempeño del personal administrativo es regular ya que existe deficiencia a nivel de motivación, así mismo el clima es poco satisfactorio ya que existe problemas a nivel de políticas salariales justas, se dificulta el trabajo en equipo, falta de reconocimientos, sistema de méritos que permita al personal ascender en función de los logros académicos, el espacio físico en cuanto a seguridad e higiene no son acordes, las organizaciones sindicales no se preocupan por los beneficios socio económico del personal que allí labora, lo cual influye negativamente en el desempeño del personal administrativo.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: Albaladejo,Romana

Fundamento: El término Burnout se refiere a una situación que es cada vez más frecuente entre los profesionales que prestan sus servicios a través de una relación directa y mantenida con las personas, entre los que se encuentran todos los profesionales sanitarios. El objetivo de nuestro estudio ha sido determinar la prevalencia del síndrome de Burnout y de sus tres componentes (cansancio emocional, despersonalización y falta de realización personal) entre los profesionales del área de enfermería del Hospital Clínico Universitario San Carlos de Madrid y su relación con determinados factores sociodemográficos, laborales e institucionales. Métodos: Se realizó un estudio tranversal entre los profesionales adscritos al área de enfermería del mencionado hospital. Las variables implicadas se recogieron mediante un cuestionario de elaboración propia. En cuanto al síndrome de Burnout se midió mediante el Maslach Burnout Inventory, en su versión validada en español. Resultados: El personal de enfermería está más despersonalizado (p=0,004) y menos realizado (p=0,036) que el grupo de auxiliares/técnicos. Cuando se analizaron los resultados de las 4 escalas por servicios comprobamos que el agotamiento es superior en los trabajadores de oncología y urgencias (p=0,001), la despersonalización en urgencias (p=0,007), y el Burnout es de nuevo más alto en las áreas de oncología y urgencias (p=0,000). Los profesionales que respondían que su labor asistencial era poco reconocida obtenían las peores puntuaciones en el Burnout y sus tres dimensiones (p =0,000). A menor grado de satisfacción laboral más altas son las puntuaciones en las 4 escalas (p=0,000). Conclusiones: Podemos concluir que en nuestro estudio el perfil del sujeto afecto de Burnout se corresponde con el de un profesional con experiencia laboral que sin embargo manifiesta un escaso grado de reconocimiento a su labor asistencial y un alto nivel de insatisfacción con la gestión de su centro de trabajo.

Autor: Uriepero, Carmen Marina

El presente estudio se fundamentó en proponer estrategias motivacionales para incentivar al personal que labora en la empresa Promociones GLI, C.A. Oficina Caracas. Formulando los objetivos específicos en: describir la situación actual en cuanto a la motivación laboral del personal que labora en la empresa. Determinar cuáles son las condiciones más viables para mejorar el desempeño del personal que labora en la empresa. Determinar estrategias motivacionales para incentivar al personal que labora en la empresa. Para el alcance de estos objetivos se procedió a realizar una revisión documental y bibliográfica, que permitió la elaboración del marco teórico sobre la base de los antecedentes e investigaciones previas acerca del tema, de estrategias motivacional sus incentivos, las políticas y normas que se aplican describiendo las bases legales que soportan el estudio. La metodología aplicada en este estudio fue la investigación de campo, seleccionando una población conformada por veinticinco (25) personas que laboran en empresa Promociones GLI, C.A. Oficina Caracas. Para hacer del estudio una investigación válida y confiable, a los cuales se les suministró un instrumento conformado por veinte (20) ítems, denominado de escala dicotómica de dos opciones (Si-No). Se concluye que existe falta de impulso, promoción, existe poca satisfacción por parte de los empleado y que las relaciones laborables sufren debilidades. Siendo las cosas así resulta que existe carencia motivacional es evidente que toda persona necesita ser motivada, y algo o alguien que lo esté apoyando para alcanzar su meta de una mejor manera; al no haber motivación es mas difícil alcanzar el éxito de la empresa y de esto depende la precisión de los objetivos y la consecución. Recomendando aplicara la propuesta realizada por parte de la investigadora. Que consideró la teoría de la equidad la cual se basa en explicar el efecto que tiene la motivación que los superiores les dan a los individuos que laboran en su organización.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario “Francisco de Miranda” (CUFM), 2011

Autor: González, Rosbel

El trabajo especial de grado que se presenta a continuación fue elaborado con el propósito de Diseñar un Programa de Incentivos que permita mejorar la Productividad y Competitividad del personal del área de ventas de la empresa Molina y Cia, C.A.. Es así que la investigación se basó teóricamente en un análisis retrospectivo de la empresa y de los aspectos fundamentales como son: motivación, productividad, competitividad, salario, eficiencia e incentivos. El estudio fue elaborado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en una investigación de campo de tipo descriptiva. La población objeto de estudio estuvo representada por diez (10) empleados del Departamento de Ventas de la empresa objeto de la investigación, quienes conformaron la muestra. Para la recolección de la información se aplicó la técnica de la encuesta, por lo tanto se diseñó un cuestionario con diecisiete (17) ítems cerrados. La validez se realizó por medio de juicio de expertos y la confiabilidad por medio de la prueba piloto a cinco (5) personas con características similares a la muestra. Los datos obtenidos se presentaron en cuadros, gráficos estadísticos, se analizaron e interpretados, lo que permitió hacer el diagnóstico que sustenta la propuesta. Posteriormente se diseñó el programa de incentivos. Entre las conclusiones que se derivan del estudio se puede señalar la necesidad de realizar programas de motivación, incentivos y actualización, dirigidos al personal del departamento de ventas. El estudio permitió correlacionar en una sola estructura programática con los aspectos fundamentales de la gerencia, la organización y el personal de ventas para lograr la estrategia competitiva.

  • Diseño de plan.
  • Fundamentos organizaciones de programas y proyectos.
  • La motivación.
  • Teorías motivacionales.
  • Salario.
  • El salario para las personas.
  • El salario para las organizaciones.
  • Administración salarial.
  • Factores en la determinación de los salarios.
  • Incentivos.
  • Tipos de incentivos.
  • Pautas importantes al diseñar programas de incentivos.
  • Incentivos para los gerentes y ejecutivos.
  • Incentivos para los vendedores.
  • Planes de incentivos.
  • Tipos de incentivos.
  • Incentivos – sus limitaciones.
  • Incentivos – requisitos mínimos.
  • La productividad.
  • Conceptos relacionados con la productividad.
  • Enfoques de la productividad.
  • Obstáculos de la productividad.
  • La globalización de la productividad.
  • Competitividad.
  • La competitividad como métodos organizacional.
  • Competitividad integral.
  • Competitividad estructural.
  • Competitividad sistemática.
  • Competitividad dinámica.
  • Ventaja competitiva.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración).—Colegio Universitario de Los Teques "Cecilio Acosta" (CULTCA), 2004

Autor: Briceño, Elizabeth

La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar. El presente trabajo de investigación se orientó con el fin de analizar la influencia de la evaluación del desempeño en la motivación del personal administrativo de la Dirección Administrativa Regional del Distrito Capital adscrita a la Dirección Ejecutiva de la Magistratura, esta investigación por su nivel o tipo es descriptiva y el diseño de campo. El aspecto teórico se basó en conceptos y definiciones de algunos autores reconocidos en el área de recursos humanos, tomando como modelo normativo el expuesto por Chiavenato, I. (2006), la técnica de estudio para el desarrollo fue el cuestionario. El análisis de esta investigación determinó que los resultados de las evaluaciones no son tomadas en cuenta para realizar la detección de necesidades, la falta de retroalimentación entre empleado-supervisor y la inconformidad con respecto al bajo porcentaje de la prima que otorga el organismo por evaluación, para ello se recomendó que el organismo debe crear programas estratégicos que permitan la promoción de empleados, el reconocimiento de trabajadores destacados y la implementación de programas de adiestramientos y desarrollo.

Trabajo de grado ( Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).-- Colegio Universitario "Francisco de Miranda" (CUFM), 2010

Autor: González-Torres, M.C. (Mª Carmen)

En este nuevo milenio las escuelas y los profesores tienen que
hacer frente a numerosos y nuevos problemas, incertidumbres,
retos y reformas educativas. La motivación de los profesores
para llevar a cabo los cambios que la actual coyuntura
demanda es un problema que es necesario abordar. Por una
parte, en este artículo se analizan las cualidades de la profesión
docente (sus posibilidades de generar alta motivación intrínseca)
y las tensiones que acusa la profesión docente, que
en estos tiempos están produciendo, en muchos casos, el llamado
síndrome del profesor quemado. Por otra parte, a la luz
de las teorías sobre motivación en el trabajo, se proponen vías
de acción que tanto el profesor como el contexto educativo,
y en particular los directivos, pueden poner en marcha para
elevar la moral de los profesores y, por tanto, la capacidad
de innovación de los centros educativos.

Autor: Artigas, Yudith

El presente trabajo de investigación tiene como propósito realizar un estudio de los beneficios e incentivos salariales de las franquicias farmacéuticas de Los Teques Municipio Guaicaipuro del Estado Miranda. El diseño metodológico utilizado está enmarcado en un diseño de campo de tipo descriptivo, con una población de cuatro (4) franquicias que representan el total de la población existente. Para recopilar la información necesaria concerniente a los salarios, incentivos y beneficios que comprenden los paquetes de compensación en las organizaciones se elaboró una encuesta salarial y se diseñó un sólo instrumento que estuvo estructurado en cuatro partes (4) y se validó por dos expertos de recursos humanos y uno en metodología de la investigación. No se llevó a cabo el proceso de confiabilidad por la naturaleza de la encuesta, la cual presenta preguntas abiertas asimismo. Las investigadoras llegaron a la conclusión que las franquicias farmacéuticas de Los Teques del Municipio Guaicaipuro del Estado Miranda, en su mayoría presentan salarios que no se ajustan al promedio de la línea del mercado en el que compiten y no poseen un paquete completo de beneficios e incentivos salariales que estimulen el desempeño de sus empleados. Recomendando a las instituciones participantes, realizar estudio de mercado salarial para ajustar sus remuneraciones, conocer su posición en el mercado externo y mantener su competitividad, de igual forma diseñar paquetes atractivos de incentivos y beneficios sociales, que motiven y compensen al personal.

  • Administración de recursos humanos.
  • Gestión del talento humano.
  • Diseño, descripción y análisis de cargos.
  • Definición de manual de cargos.
  • Estudios comparativos de sueldos y salarios.
  • Compensación.
  • Mercado laboral.
  • Cargos comunes.
  • Beneficios sociales.
  • Equidad interna.
  • Equidad externa.
  • Salario.
  • Remuneración.
  • Componentes de la remuneración total.
  • Pasos para establecer el programa de remuneración base.
  • Retenciones y deducciones.
  • Bases legales.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).—Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta” (CULTCA), 2007

Autor: Guevara, Wilmer

En la actualidad, las empresas deben enfrentar nuevos retos enfocados en la satisfacción de sus trabajadores, quienes más que subordinados o empleados, constituyen el eslabón fundamental en la cadena de la eficiencia y la sostenibilidad, en un entorno cada vez más competitivo, cambiante y exigente. Por ello, es importante diseñar el trabajo de manera que permita que las personas vean colmadas sus expectativas. Aun siendo éstas muy dispares, según cada persona, se pueden definir condiciones básicas que debe cumplir toda tarea, con el fin de poder dar respuesta a las motivaciones personales. A través de la determinación de los factores que afectan la satisfacción laboral, se posibilitan los avances en el diseño de estrategias que permitan abordar con eficiencia, todos los aspectos que influyen en el bienestar del trabajador y por ende lograr mejoras en la organización. En tal sentido, se desarrolló una investigación denominada: Evaluación de la Satisfacción Laboral de los (las) trabajadores(as) de una empresa petrolera, en Maturín, estado Monagas de junio a noviembre del año 2008. Se realizó una investigación de campo, de corte transversal y la muestra estuvo conformada por 72 trabajadores. La mayoría de los individuos era del género masculino, con edades comprendidas entre 30 y 40 años y con más de 5 años de antigüedad laboral. Sobre las técnicas e instrumentos de recolección de datos se utilizó la encuesta de Satisfacción Laboral, la determinación de las variables sociodemográficas y laborales así como la evaluación de los índices de Satisfacción Laboral y el índice Global de Satisfacción, encontrándose diferencia significativa al comparar ambos grupos de estudio (p<0,01). Sé determinó que los índices de Satisfacción Laboral evidenciaron la necesidad de poner en marcha cambios organizativos y en las condiciones de trabajo, a fin de alcanzar una mejor calidad de vida y satisfacción de los trabajadores.

Trabajo de grado (Especialización en Salud Ocupacional. Mención Medicina del Trabajo).—Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), 2010